公司介紹

    徐州大通市政建設工程有限公司成立于2003年，是市政工程總承包一級資質企業。公司深耕徐州市場，2020年承建項目56項，總金額6.9億元，實現營收4.6億元。現有專業團隊165人，含一、二級建造師82人及高級職稱20人。公司以卓越施工能力著稱，承建了解放路、淮海西路等重點工程，累計榮獲"揚子杯"、"古彭杯"等多項省級市級工程獎項，并獲產學研合作成果獎。連續多年獲評徐州市先進單位及江蘇省最具發展潛力建筑企業稱號，在本地市場保持優質口碑。

建設背景

    2012年，公司遭遇發展瓶頸，面臨施工任務不足、資金緊張、管理混亂等問題，傳統經驗式管理已無法適應市場需求。2015年起，大通公司啟動全面管理變革：

    確立核心價值觀——“走大道，干實活，賺陽光下利潤”，統一全員思想。

    優化業務模式——以自營施工為主，聯營為輔，提升管控能力。

    推行扁平化管理——公司與事業部兩級管理，權責清晰，事業部增至9個。

    強化制度管理——出臺《工程施工管理考核辦法》《質量安全管理體系》等制度，為信息化奠定基礎。

    2017年，公司攜手新中大科技開發信息化管理平臺，覆蓋行政、人事、經營、成本、項目管理等領域。2020年完成i8系統升級，實現定制化管理，全面提升運營效率。

建設成果

    大通公司信息化經歷了從無到有，從有到優的過程，公司從傳統的經驗管理，進入了信息化管理的新階段。四年多來，大通公司的產值規模和經濟效益穩步提高，信息化提供了發展的新動能，促進了企業整體實力的提升。

（一）促進了公司核心價值觀的形成，加強了企業的文化建設，員工每天的工作都離不開了18系統，信息化實現了公司與工程項目、后方平臺與現場管理，公司與員工更緊密的聯系，減少了因溝通不到位，在企業內部產生的摩擦成本。

（二）更好的管控了工程成本。公司設立固化業務表單27個，梳理標準化流程75個，用信息化促進公司實現管理的規范化、標準化，流程化，公開透明可追溯的數據，堵住了許多可能出現的成本漏洞，進一步防止了企業內部腐敗。

（三）提升了企業運行效率。我們將《成本控制方案》變更、合同簽訂、收集結算資料、資金計劃、票據登記、合同付款、項目報銷等5千多個流程在信息系統中流轉，移動的環境下使用，日常業務隨時隨地簽批，管理的整體效率大幅度提升，為今后企業經營規模的擴張，奠定了很好的管理基礎。

（四）取得了實實在在的經濟效益。大通公司每年自營施工項目有20多個，2018年前每年總有兩三個工程是虧損的，上了信息化系統的近三年，一個虧損的工程都沒有了。在激烈的市場競爭環境下，我們工程的總體利潤率也有所提升。2017年以來，公司不僅年年給員工漲工資，工程獎金也成為了一線員工收入的重要組成部分，并且逐年增多，也越來越透明。這些都是信息化建設工程，給大通公司帶來的實實在在效益。