公司介紹

    上海建工集團股份有限公司作為上海國資中較早實現整體上市的企業，堅持推進科技創新戰略、數字化轉型戰略、服務商轉型戰略。堅持市場優先、深化改革、穩健發展、追求卓越，連續多年位列ENR全球最大250家承包商前10。目前已實現建筑施工、設計咨詢、房產開發、城建投資、建材工業“五大事業群”全產業鏈協同聯動，城市更新、水利水務、生態環境、工業化建造、建筑服務業、新基建領域“六大新興業務”為高質量可持續發展再添新引擎，業務和市場遍布海內外。

管理痛點

外部環境

    國家推動數字強企戰略，要求國有企業在業務形態、生產方式、商業模式等方面實現數字化重構升級。上海建工積極響應，致力于成為“數字化賦能的建筑全生命周期服務商”，將數字化思維和技術應用于設計、生產、施工和運維階段，探索數字化與傳統建筑工藝融合，助力智慧城市建設。

內在動因

    隨著業務板塊擴張，原有項目管理系統難以滿足數字化需求，促使上海建工進行數字化轉型，以支持高質量發展并構筑新競爭優勢。集團強化核心能力建設，既保持傳統業務優勢又培育新興市場競爭優勢，同時關注國際工程領域前沿技術，促進創新轉型。

建設現狀及存在問題

    上海建工"i.SCG"平臺雖已實現業務全覆蓋和常態化運營，初步構建了業財稅資一體化管理體系，但在實際運行中仍面臨數據治理的關鍵挑戰。跨業務條線的數據孤島現象導致云上建工等場景的協同效率低下，數據采集、存儲、傳輸等全流程管理缺乏標準化規范和安全管控機制，同時數據分級分類和質量評估體系的不完善嚴重制約了數據資產的價值轉化。這些問題的解決亟需建立更完善的數據治理機制和提升平臺數據整合能力。

建設成果

建立高效協同聯動機制：通過統一平臺打通組織、流程、業務和數據，實現信息共享與高效協同；線上審批流程提效降險，數據穿透支持全過程追溯與決策支撐。

項目管理全面覆蓋推廣：項目管理平臺實現崗位、業態、功能、項目、終端等全方位覆蓋，已上線超萬個在建項目，集成多類異構系統，PC+APP一體化設計提升辦公便捷性。

打造全周期運營管理平臺：整合市場經營、預算管理、合同風控、物資管理等關鍵環節，實現全周期、一體化運營管理，顯著提升工作效率與數據質量。