公司介紹

    廣西榮耀集團（南寧市政）前身為1951年成立的南寧市市政工程總公司，2006年改制為有限公司?，F(xiàn)有員工千余人，專業(yè)技術人員占比80%，擁有注冊建造師及中高級職稱500余人。集團資質實力雄厚，旗下?lián)碛刑丶壙偝邪Y質公司1家、一級2家、二級1家，具備市政公用工程特級、房建一級等11項總承包和33項專業(yè)承包資質。技術創(chuàng)新成果豐碩，研發(fā)多項國家級工法專利，主導編制行業(yè)標準。主營業(yè)務涵蓋市政、房建、水利、公路、園林等工程總承包，并通過資本運作拓展至BT項目、產(chǎn)業(yè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)等領域，形成多元化業(yè)務格局。

管理痛點

1、信息化建設基礎薄弱

缺乏信息化建設經(jīng)驗，存在規(guī)劃實施盲目性

傳統(tǒng)觀念根深蒂固，部分員工對信息化轉型存在抵觸

2、成本管控體系待完善

成本預控能力不足，易導致項目超支

核算分析手段落后，難以及時發(fā)現(xiàn)成本問題

需建立全過程成本管理體系，引入信息化工具

3、項目決策信息滯后

收入、支出、進度等關鍵數(shù)據(jù)獲取不及時

缺乏信息化平臺支持數(shù)據(jù)采集與分析

決策依據(jù)不足，影響項目管理效率

4、營改增稅務風險

稅收政策調整帶來適應困難

潛在稅負增加風險

增值稅發(fā)票管理要求提高

建設成果

1、經(jīng)濟數(shù)據(jù)標準化

建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺和標準化接口，實現(xiàn)預算管理全過程一體化，提升數(shù)據(jù)共享和協(xié)同效率。

2、預算模式多樣化

支持預算分類自定義，工程量清單一次導入多分類引用，簡化成本核算流程，提高效率并減少錯誤，為多維度成本分析提供支持。

3、成本管理智能化

在線編制目標成本并與實際成本關聯(lián)，系統(tǒng)自動分析預警，防止超支，實現(xiàn)總量控制。

4、業(yè)務辦理移動化

通過i8平臺二次開發(fā)實現(xiàn)日封賬管理，關聯(lián)合同與日工單，提升項目部業(yè)務處理效率。

5、風控管理自動化

建立供應商評價體系，在進度款支付前強制評價，強化供應商監(jiān)管。