一、客戶名稱

吉林市政建設集團有限公司

二、客戶簡介

吉林市政建設集團有限公司始建于1948年3月，歷經事業單位、國有企業，于2007年9月變更為全員持股的民營企業。目前已擁有29家分公司、10家子公司、8家合資公司、8個外埠市場開發辦事處，公司現有在崗員工540余人。取得了市政公用工程施工總承包壹級、建筑工程施工總承包壹級、橋梁工程專業承包壹級、工程設計等22項工程資質。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

面對復雜多變的市場形勢，以及相關業務不規范，吉林市政在需要對全業務流程進行梳理，建立一個支撐集團業務發展和管控變革的經營管理平臺，支持集團優化運營和加強管控。項目管理過程中存在合約簽訂條款不公平的管理隱患、業務人員管理水平參差不齊、項目過程管理資料缺失，信息化基礎薄弱等問題，吉林市政急需完善項目管理制度、企業管理制度。市政行業正朝著數字化、智能化方向發展，信息化建設成為企業提高競爭力的重要手段。

具體通過：

1、建立完善的管理機制，制定和優化企業管理制度，確保管理活動的規范化、標準化。強化合同管理和項目管理，確保項目管理有序高效。

2、業務流程優化，對現有的業務流程進行全面梳理，識別瓶頸環節和改進點。制定標準化的業務操作流程，減少人為錯誤，提高工作效率。建立業務流程持續改進機制，定期評估和優化，適應企業發展的新需求。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：走訪業務部門調研需求，建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，歷史數據錄入，測試上線；

第五步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收；

第六步：系統持續優化、深化應用。

五、建設成果

成功實現了從無到有的信息化平臺建設，為吉林市政建設集團有限公司提供了一個集中的、全面的業務管理平臺。該平臺不僅覆蓋了集團內部的所有業務流程，還能夠支持外部合作單位的數據交換和協同工作，大大提高了工作效率和協作能力。

強化了項目從啟動到收尾的全過程管理，確保每個階段都有明確的目標、計劃和執行標準。通過項目管理信息系統，實現了對項目進度、成本、質量和風險的實時監控，有效降低了項目延期和超支的風險

解決了信息孤島問題，實現了不同業務系統之間的數據共享，促進了信息的高度集成與共享。通過統一的數據平臺，各級管理層能夠及時獲取所需的業務和財務數據，為決策提供了有力支持。

通過對業務流程的梳理和優化，制定了標準化的業務操作流程和管理制度，確保了業務操作的規范性和一致性。提高了業務人員的專業能力和管理水平，減少了人為錯誤，提升了整體運營效率。