一、客戶簡(jiǎn)介

中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司（下稱“廣東院”）成立于1958年，是具有國家工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)的國際工程公司，擁有“技術(shù)和項(xiàng)目管理、投資和運(yùn)營、工程數(shù)字化、知識(shí)型產(chǎn)品”四大核心業(yè)務(wù)，致力于在電力、核能、海洋、綜合能源、網(wǎng)絡(luò)信息、市政交通、環(huán)境水務(wù)、建筑等能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，為客戶提供一站式綜合解決方案和全生命周期管理服務(wù)。

二、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

國家政策和項(xiàng)目數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型

廣東院扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)和“十化”要求走深走實(shí)，全面落實(shí)QHSE“234”管理要求，推動(dòng)項(xiàng)目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、全面數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變。

信息孤島與管理缺失

企業(yè)級(jí)PMIS平臺(tái)依據(jù)企業(yè)授權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總部對(duì)總承包項(xiàng)目的職能監(jiān)控和行政審批。但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，尚缺乏統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理信息化平臺(tái)，無法為眾多參建方，包括總承包方、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、服務(wù)供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等提供協(xié)同管理工具。以總承包項(xiàng)目為核心，沒有進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等要素的專業(yè)管理工具，對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試和驗(yàn)收等項(xiàng)目實(shí)施過程，沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化過程管理平臺(tái)，對(duì)工程文件產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)和歸檔也缺少集中和系統(tǒng)的管理。

提質(zhì)增效、提升管理水平需要

設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)以賦能業(yè)務(wù)為核心，通過元數(shù)據(jù)、領(lǐng)域模型、設(shè)計(jì)器和模板構(gòu)建平臺(tái)支撐層，抽象化核心功能以適配復(fù)雜場(chǎng)景。平臺(tái)覆蓋項(xiàng)目全生命周期（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾）及多專業(yè)（設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試），實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。基于PDCA循環(huán)，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過集成化協(xié)同辦公平臺(tái)，集中管理項(xiàng)目流程、文檔及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，支持移動(dòng)端應(yīng)用，提升多方協(xié)作效率，確保工程管理全過程可控、可視、可追溯。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目過程的信息孤島與管理缺失等問題。廣東院需要對(duì)全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立以總承包管理基本規(guī)范、工程行業(yè)管理規(guī)范要求，以及項(xiàng)目管理基本理論框架為依據(jù)，以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，為總承包方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)參建方提供先進(jìn)管理工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)多方協(xié)同以及項(xiàng)目實(shí)施過程的組織、實(shí)施、監(jiān)控等，為項(xiàng)目參建人員提供標(biāo)準(zhǔn)化的流程規(guī)范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程在項(xiàng)目干系人之間的流轉(zhuǎn)和閉環(huán)管理。

四、信息化建設(shè)歷程

第一步：雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：廣東院組織完成項(xiàng)標(biāo)、企標(biāo)制度梳理，新中大根據(jù)企標(biāo)、項(xiàng)標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第五步：推廣項(xiàng)目運(yùn)行，同時(shí)建立精益指標(biāo)體系，啟動(dòng)綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)；

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗(yàn)收

五、信息化建設(shè)成果

1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理

平臺(tái)規(guī)劃總體思路如下圖，從項(xiàng)目投標(biāo)階段、到啟動(dòng)與策劃階段、到執(zhí)行階段、到收尾階段，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管控體系，貫穿總包項(xiàng)目整個(gè)生命周期。

同時(shí)規(guī)劃四條業(yè)務(wù)主線：進(jìn)度主線、成本主線、資源主線、成本主線四個(gè)線條涵蓋項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)范圍，以達(dá)到公司精細(xì)化管理的要求。

2）實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程規(guī)范化管理

將項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程固化到平臺(tái)，保證統(tǒng)一的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)得到有效貫徹和執(zhí)行。

3）所有參建方協(xié)同管理

全員參與，各參建單位通過平臺(tái)辦理所有業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，，通過線上流程協(xié)同處理，促進(jìn)線下流程審批。

4）系統(tǒng)適應(yīng)于多種項(xiàng)目類型的管理需要

依據(jù)廣東院多年不同類型項(xiàng)目的總包管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)建設(shè)，平臺(tái)能適應(yīng)于多種項(xiàng)目類型的管理需要，目前系統(tǒng)已在發(fā)電、海上風(fēng)電、電網(wǎng)、新能源、市政等總承包項(xiàng)目上線應(yīng)用

5）電子文檔庫，全過程文檔自動(dòng)歸檔，為數(shù)字化移交奠定基礎(chǔ)

基于全過程和全要素，可以快速形成電子文檔庫，線上已閉環(huán)的文件，可在文控模塊直接進(jìn)行電子歸檔，快速向業(yè)主方、公司文檔中心、地方城建檔案館進(jìn)行文檔數(shù)字化移交。

6）大數(shù)據(jù)分析看板，給領(lǐng)導(dǎo)層提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以便決策分析

將合同、資金、費(fèi)用、人力資源、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、HSE、風(fēng)險(xiǎn)等模塊從底層采集的關(guān)鍵信息，以綜合報(bào)表的形式，通過數(shù)據(jù)可視化工具進(jìn)行綜合展示，為項(xiàng)目決策提供客觀、標(biāo)準(zhǔn)、直觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。