公司介紹

    浙江正方控股集團有限公司以交通建設施工為主業，是國內高等級瀝青道路施工領先企業，具有公路工程施工總承包特級資質，是浙江省交通工程施工龍頭企業、全國交通百強企業。

    “綠水青山就是金山銀山”，正方集團把握“綠色交通”的時代需求和發展趨勢，于2015年建成全國首座全封閉環保型瀝青拌合站，一舉成為瀝青拌合站環保轉型的先行者。正方陸續在浙江、蘇北、河南等地投資建站10余座，逐步形成“立足浙江、布局全國”的戰略版圖。

建設背景與規劃思路

建立完整的項目成本管控體系

針對成本歸集不及時、控制力不足等問題，構建系統化成本管理架構，明確工程成本、項目運行費用、單獨核定費用的構成標準，統一成本與財務科目，實現自動核定和精準歸集。通過系統將預算控制前移至采購計劃，強化成本事前、事中、事后全過程管理。

建立完善的工程進度計量體系

統一工程形象進度、工程量確認、產值統計等管理，建立以工程量清單為依據的標準化進度計量體系，提升進度與成本的同步性和準確性。

搭建全面的項目查詢分析平臺

建設覆蓋工程進度、預算、成本、文檔等多主題的統計分析平臺，實時掌握在建項目信息，支撐項目決策與管控。同時，歸集項目基礎數據，為企業內部定額修編提供支撐。

項目生產過程與財務一體化管理

打通項目生產與財務模塊，實現物資收發、分包結算自動生成財務憑證，消除賬實不符，實現業務財務一體化。

拌合中心業務四大關鍵要素實現

在系統內實現拌合中心業務管理，涵蓋歷史消耗指標、施工/設計配合比、收入與成本、統計分析維度四大關鍵要素，提升業務管理效率與精度。

建設成果

1、“五化”融合

圍繞“事前預測、始終控制、事后分析”理念，推動管理標準化、流程控制化、成本精細化、決策數字化、重復工作自動化。

2、“全過程”精益化管控

以成本為主線、合同為載體，基于WBS和成本科目，按照“形象進度—工程量—分包量—產值—成本”鏈條，實現全過程精細化管控，全面防控各類項目風險。

3、業財融合

深度集成業務與財務，實現數據互通、信息共享，規范資金往來與業務流程，消除信息孤島，提升管理效率。

4、拌合中心四大指標體系

歷史消耗指標：作為合同簽訂評審與生產水平分析依據。

施工/設計配合比：通過反算配合比，測算理論消耗并與實際消耗對比分析。

收入與成本：清晰劃分收入類別與成本結構，實現精準核算。

統計分析維度：從盈虧分析、成本合理性、管理水平、施工水平、虛增虛減等多維度全面分析拌合業務，助力精細決策。