公司介紹

    特變電工是全球能源解決方案服務商，國家級高新技術企業，中國大型能源裝備制造企業，擁有24個國家的2萬余名員工。公司專注于能源領域，發展了輸變電高端制造、新能源、新材料三大戰略性新興產業，并建立了三家上市公司。特變電工在世界機械500強中排名第228位，中國企業500強中排名第313位，中國大企業創新100強中排名第43位，連續多年入選ENR全球百強工程承包商，位列中國對外承包工程企業100強第20位。

管理痛點

    PM平臺是特變電工兩大核心業務系統之一，支持公司“十三五”戰略規劃及國際化發展，是工程領域統一信息化管控的核心。它與以財務為核心的ERP系統共同構成企業信息化主干網絡，并與其他七大系統（HR、風險、投資、CRM、SCM、科研管理、決策支持）緊密協作，支撐全面信息化體系。

    PM平臺覆蓋工程管理多方面，旨在實現管理制度、流程及風控手冊的全面融入，確保工程項目管理規范化、制度化和標準化。通過PM系統，特變電工具備全成本動態管理和全過程數據報表能力，提高項目監控和資金使用效率。

    此外，PM系統提供從立項、策劃到竣工驗收的全過程實時數據分析，為管理層決策提供準確信息支持。PM平臺的建設和應用對推動特變電工工程業務的規范化、標準化和智能化發展至關重要，未來將提供更全面高效智能的支持，助力公司高水平發展。

建設成果

一、系統規劃

    特變電工 PM 系統建設圍繞五化方法實施，即：管理制度化、制度流程化、流程表單化、 表單信息化、信息智能化。針對制度、流程、表單的梳理形成業務流程管理手冊，作為管理制 度完善及系統規劃設計的依據。

    項目整體規劃圍繞項目銷售、規劃、實施、交付四個階段進行架構設計，劃分為 15 個業 務模塊，一個風險中心。

PM 系統架構設計

    從系統規劃及實現上，同時滿足橫向到邊（部門協同）、縱向到底（項企融合）。

PM 系統管理三大維度