公司介紹

    中國水利水電第四工程局有限公司創造了世界最大單機100萬千瓦水輪發電機組安裝紀錄，是“中國水電”走向世界巔峰的關鍵貢獻者，并榮獲“國家卓越工程師團隊”稱號。該公司在世界水電建設史上留下了200余項標志性建筑。目前，它在水利、鐵路、地鐵、公路、房建、新能源等多個領域處于領先地位，不斷推出重大精品工程。作為中華人民共和國成立70周年的“功勛企業”，它是全球能源和基礎設施建設領域的龍頭企業，也是中國建筑業競爭力百強企業之一。作為一家綜合性大型中央企業，它集建設施工、勘察設計、制造安裝、運營管理、投融資等業務于一體。

管理痛點

    中國水利水電第四工程局有限公司正在推進項目管理系統建設，以應對公司業務多元化和項目承包模式多樣化帶來的管理挑戰。

內部要求：

公司現有PRP系統已無法滿足日益增長的數字化需求。為實現項目管理的集約化、精細化，公司計劃構建一個統一、開放、多層級的數字化平臺，以適應多板塊和多模式的項目管理需求。

外部要求：

上級集團中國電建集團的數字化建設步伐加快，要求實現ERP生態系統的深度融合。市場競爭激烈，企業面臨價格競爭壓力，需要通過優化成本核算和工程管控體系來提升核心競爭力。因此，公司迫切需要整合資源，構建一套新的項目管理數字化系統。

建設成果

大商務管理賦能工程項目全過程創效，全面助推水電四局成本領先戰略落地

建立商務管理數據標準化體系，包括標準清單、費用項、合約包和成本科目，積累企業商務管理數據資產，如分包價格庫和成本指標庫。加強經營開發、項目履約、成本控制、確權結算和考核激勵等環節的管理，實現項目從承攬到竣工結算的全過程創效和成本領先管理目標。

系統間互聯互通，數據同源，一次錄入，多系統間復用

項目管理數字化系統作為核心，實現與財務共享系統的業務財務一體化。同時，與電建集采平臺、云供應鏈服務平臺、易租平臺、資產管理系統等實現招采與合同管理的一體化，確保系統間互聯互通，消除部門間的數據壁壘，顯著提高數據共享能力。

全面移動化和內外協同化，提升工作效率，大大減輕一線系統使用負擔

推廣移動應用，采用OCR、二維碼、語音識別等智能化技術進行數據采集，并通過小程序與供應商、分包商、租賃商等實現業務協同，顯著提高工作效率和系統便捷性。

決策智能化、科學化

搭建多級決策分析中心，滿足全面穿透式監管、通過看看板，到洞察風險，再到采取行動，實現風險閉環、業務閉環、戰略閉環，全面構建水電四局風控體系。