客戶簡介：

中國二十二冶集團誕生于唐山抗震救災，壯大發(fā)展于改革開放，是世界500強企業(yè)中國五礦和中冶集團旗下的核心骨干子企業(yè)。目前，公司已經(jīng)建設形成四商一體的業(yè)務布局，分別是全產(chǎn)業(yè)鏈工程總承包建筑服務商、全生命周期城市投資建設運營商、核心知識產(chǎn)權技術裝備制造商和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型多元化產(chǎn)業(yè)開發(fā)商。具有房屋建筑和冶煉工程施工總承包雙特級資質，工程設計建筑行業(yè)、冶金行業(yè)雙甲級資質，形成了涵蓋冶煉、房建、市政、公路、礦山、機電等施工總承包、工程設計、專業(yè)承包相配套的高等級、廣覆蓋的資質體系。

項目建設背景、痛點、目標

信息化是企業(yè)管理上的一次升級、是管理的一次革命、管理流程的一次再造。公司要實現(xiàn)從“粗放式管理”向“精細化管理”轉變，關鍵途徑之一就是實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。實施信息化，可以使業(yè)務透明化、管理程序化、監(jiān)控高效化，堵塞管理漏洞、降低管理成本、提升管理效率，實現(xiàn)管理標準化，助力企業(yè)精細化管理水平的全面提升。

圍繞中國二十二冶集團企業(yè)戰(zhàn)略，依托信息化建成架構完善、業(yè)財一體的集成化信息平臺，依托集團‘16553’成本管控思路，以經(jīng)營成本為公司持續(xù)發(fā)展提供有效信息支持手段，全面提升公司整體管理水平及人員技能，實現(xiàn)內部人、財、物資源整合，提高企業(yè)核心競爭力。打造“數(shù)字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大數(shù)據(jù)二十二冶”，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化

簡要建設歷程

2010.4 從零出發(fā)

信息軟件多元化應用，數(shù)據(jù)獨立，滿足單業(yè)務應用

2015.8 夯實信息化基礎（i6p）

搭建企業(yè)管控基礎平臺，健全協(xié)同、人事管控平臺，搭建項目業(yè)務基礎管控。

2019.10 企業(yè)管理升級（i8）

流程優(yōu)化，信息互通，打造“數(shù)字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大數(shù)據(jù)二十二冶”，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

i8 項目歷程回顧

2019 年 10 月召開 i8 信息化項目啟動會

2019 年 11 月需求調研、藍圖方案設計

2020 年 01 月藍圖確認、軟件部署、功能驗證

2020 年 03 月十點項目上線培訓推廣使用

2020 年 06 月集團及各二級單位、項目部全面推廣上線使用

2020 年 12 月驗收工作推進、異構系統(tǒng)集成

建設成果總結

（一）五化融合、構建業(yè)務流程導航

實現(xiàn)對企業(yè)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化的五化融合，在流程導航中心可以清晰的掌握對應業(yè)務管理的流程、制度及審批流程，并且可在流程導航中心直接進行業(yè)務發(fā)起。

（二）業(yè)務穿透，追溯源頭

通過信息化系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)業(yè)務關聯(lián)控制，并且可根據(jù)每個業(yè)務單據(jù)的業(yè)務穿透實現(xiàn)對當前業(yè)務單據(jù)上下游業(yè)務的數(shù)據(jù)追溯，提高業(yè)務處理效率。

（三）構架企業(yè)大腦，沉淀數(shù)字資產(chǎn)

通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應用和智能應用等先進技術的綜合應用，縱向實現(xiàn)項目部、二級單位、集團三級數(shù)據(jù)管控，橫向實現(xiàn)對企業(yè)各個子系統(tǒng)的業(yè)務融合，提高企業(yè)決策效率，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)大腦，形成各業(yè)務系統(tǒng)、各個管控層級的數(shù)字資產(chǎn)。

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