一、客戶簡介

中國西電集團是國內最具規(guī)模、成套能力最強的中壓、高壓、超高壓、特高壓交直流輸配電設備和其他電工產品的研發(fā)制造、實驗檢測和服務基地，先后多年位居中國電氣百強企業(yè)之首。

中國西電的主營業(yè)務為輸配電及控制設備研發(fā)、設計、制造、銷售、檢測、相關設備成套、技術研究、服務與工程承包。在工程總包領域，致力于為全球用戶提供項目咨詢、規(guī)劃設計、設備成套供貨、安裝調試、工程建設、運維管理、人才培訓等為一體的整體解決方案，幫助客戶縮短工程工期，降低工程建設成本。

二、信息化建設背景及痛點

中國西電以“數(shù)字西電三年行動”建設為契機，引入國際先進的項目管理理念和行業(yè)最佳實踐，建設中國西電工程項目管理系統(tǒng)，全面提升項目管理水平。順應公司的戰(zhàn)略發(fā)展，支撐組織管控和變革，并運用信息化手段將先進的項目管理流程固化下來，用制度確保流程的規(guī)范運行，逐步建立科學、全面的信息化業(yè)務支撐體系。

三、信息化建設規(guī)劃

西電PMS系統(tǒng)覆蓋投標立項、項目策劃、進度管理、成本控制、項目資金、采購供應鏈、質量安全等核心模塊。系統(tǒng)旨在通過從項目招標到竣工全過程全要素的管理，集成數(shù)字化應用，支撐企業(yè)管理發(fā)展決策和企業(yè)經營決策，經過數(shù)據(jù)提煉和經驗數(shù)據(jù)的沉淀對企業(yè)體系、標準、規(guī)范、制度進行持續(xù)改進，來反向服務于項目管理，幫助公司應對項目管理中的復雜性與多變性。

西電PMS系統(tǒng)架構

四、信息化建設歷程

五、信息化建設成果

PMS系統(tǒng)圍繞項目管理的四條主線：進度主線、成本主線、資源主線、資金主線進行整體規(guī)劃。管理橫向到邊、縱向到底，打通項目管理三層級：公司層級、子企業(yè)層級、項目部層級。

市場開發(fā)為源頭

基于企業(yè)客戶庫，對有效商機進行跟蹤。通過PMS系統(tǒng)使市場營銷部門、工程管理部門、采購部門、合規(guī)法務部門、財務部門等充分參與投標階段的評審，識別及有效控制投標項目風險。跟蹤投標過程中的保證金、保函的及時收回。測算投標成本、中標利潤率，與項目實施業(yè)務緊密銜接。積累投標報價、標書模板，并進行企業(yè)投標分析。

進度管理為主線

以項目進度計劃驅動項目實施業(yè)務開展及完成進度反饋。進度計劃關聯(lián)項目WBS維度，與項目收入、成本預算、實際成本等進行管理維度統(tǒng)一，實現(xiàn)進度驅動的成本贏得值分析、產值偏差等分析。

成本預算作控制

按項目的特點，項目成本預算分為三個階段分別是：投標成本預算、目標成本預算、施工圖預算。其中目標成本為項目成本預算管控基準，實現(xiàn)以預算控采購、采購定合同、合同控結算、結算掛應付、資金計劃控支付，實現(xiàn)成本的過程可控。對成本的分析基于投標成本預算、目標成本預算、施工圖預算實現(xiàn)“三算三比”。

資源供應全過程

資源以采購為源頭，進行采購計劃編制，以驅動進行采購需求發(fā)起，通過與SRM系統(tǒng)集成完成采購需求推送及定標結果獲取，依據(jù)定標結果進行合同簽訂。采購業(yè)務支持協(xié)議價格庫簽約、集中采購、授權采購等多種采購方式。設備材料采購在合約下，向供商進行訂單下達，并跟蹤生產、運輸、收貨、安裝全過程管理。實現(xiàn)項目相關資源全過程管理。

資金收支控平衡

以項目為維度建立內部資金賬戶，對項目的合同收入、資金支出進行收支平衡管理，對墊資項目進行內部借還款、借款計息管理，使項目資金使用成本管理規(guī)范化。資金支付業(yè)務進行資金計劃預算、支出合同應付、資金賬戶余額三重控制，避免項目資金無控制支付和超付等風險。

國際業(yè)務多模式

針對企業(yè)承攬的國際業(yè)務，PMS系統(tǒng)進行了模式方案定義，支持國際語言環(huán)境及經濟業(yè)務多幣種。

業(yè)務財務相融合

PMS系統(tǒng)規(guī)劃項目管理業(yè)務功能的同時，也規(guī)劃了與CEE集團統(tǒng)建財務管控系統(tǒng)的集成方案。實現(xiàn)PMS業(yè)務數(shù)據(jù)推送財務核算的業(yè)財融合。