公司介紹

    北京首鋼建設是首鋼（集團）總公司下屬的全資子公司，成立于1956年，現已成為具備承接世界先進水平大型鋼鐵聯合項目、各類工業與民用建筑、市政工程、物資經銷能力等的大型綜合性建設公司。所屬13個專業工程分公司，首批中國工程建設社會信用AAA級企業、中國建筑施工綜合實力百強企業。首鋼建設擁有冶煉工程施工總承包特級資質、房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級資質等13項資質。

管理痛點

企業內控：深化對標提升，實現精益管理需要

    針對結算難、回款慢、多角債、“兩金”高等難題，首鋼建設需要對全業務流程進行梳理，構建支撐集團業務發展和管控變革的經營管理平臺，支持優化運營與加強管控。通過建立以成本管控為核心的財務業務一體化信息系統，提升資源配置能力和運營管控能力，夯實“成本管控、資金集中、采購集中”的管理基礎。

提質增效、提升管理水平需要

    項目管理中存在合同條款不公平、人員水平參差不齊、過程資料缺失等問題，亟需健全項目管理和企業管理制度，并通過信息管理系統落實“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”要求。同時，圍繞“BIM+ERP一體化”目標，推進工程設計、業務運營、管理決策和風險控制系統建設。

門戶網站建設方面

    一是完成首建門戶網站重構升級，采用新架構適配桌面與移動端，實現多設備無縫瀏覽，完成UI界面設計與數據遷移工作。二是啟動客商門戶網站建設，基于新中大最新技術打造第三方客戶交互平臺，實現材料采購、設備租賃、招投標、分包商入圍等業務自動化處理，滿足企業對外宣傳與內外部單位互聯互通的需求。

建設成果

1、“三全”建設

首鋼建設信息化實現集團及分子公司全組織覆蓋、全業務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、“五化”融合

目前，首鋼建設在信息化系統內置完成1328條制度文件，1020條審批流程，完成所有專業模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“三同步”項目架構設計

依據“項目WBS”實現項目計量收入架構、支出成本架構、進度驗收質量文檔的統一規劃和設計，實現進度收支成本的聯動管理和同品徑對比分析。

4、“全過程”精益化管控

按照精細、科學、客觀原則，在業務關鍵環節的基礎上，按照指標特性、管控等級、考評周期等維度，在各業務表單完成精益指標內置；同時建立實時監控臺賬進行數據準確性、及時性核實，實現項目經濟成本全過程的精益化管控。

5、業財融合

實現業務財務一體化平穩運行。結合首鋼財務系統和財務共享系統，將集團綜合項目管理信息系統中業務管理和財務管理深度集成，實現業務財務管理一體化，提高數據共享性。

6、多方協同

建設全新供應商門戶網站，為分包商、材料和設備供應商提供互聯互通的窗口，增設微頁面與企業微信等移動 APP 新媒體進行融合，實現在線招投標、合同簽訂、分包管理、物資設備采購、發貨與收貨、結算付款等功能。