公司介紹

    浙江省建設(shè)投資集團股份有限公司，成立于1949年，歷經(jīng)15次變革，現(xiàn)已成為涵蓋投資、設(shè)計、建造、運維的現(xiàn)代建筑服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團，是浙江省屬整體上市國有企業(yè)。

管理痛點

集團整體上市需要加強稅務(wù)內(nèi)控

    2020 年浙建集團整體上市后，面臨著管理 170 多家法人單位，分公司、事業(yè)部和項目部 共計 3000 多個管理難的問題。同時，管理層級多，從集團到項目部組織層級達到 5 到 6 級。 通過傳統(tǒng)稅務(wù)管理模式很難達到上市后的管理要求。

稅務(wù)管理系統(tǒng)從 1.0 到 2.0

    公司上市后，聘請德勤做信息化規(guī)劃。其中稅務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃要從 1.0 版本升級到 2.0 版本。 即從單一的增值稅管理擴展到 18 個稅種管理。由單一發(fā)票票據(jù)管理擴展到所有票據(jù)管理。

異構(gòu)系統(tǒng)融合

    浙建集團計劃構(gòu)建一個集業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)和資金管理于一體的系統(tǒng)，旨在消除不同系統(tǒng)間的信息隔離，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)間的協(xié)同效率。

金稅四期

    金稅四期的實施和財稅體制改革帶來了新特征和挑戰(zhàn)。措施如實名辦稅、自然人稅號、多證合一、納稅信用體系、營改增、金稅四期、國地稅合并等，強化了企業(yè)稅務(wù)監(jiān)管鏈條的管理閉環(huán)，稅務(wù)風險管理正成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

建設(shè)成果

    稅務(wù)信息管理系統(tǒng)已初步上線，覆蓋全集團170家納稅主體及其下屬的3000多個部門。系統(tǒng)目前處理2023年度2萬多條項目數(shù)據(jù)，90萬多條進項發(fā)票，一鍵生成20萬多條銷項發(fā)票，6萬多條開票申請，16000多份預(yù)繳及小稅種申報，13000多份內(nèi)部納稅申報表，2萬條印花稅數(shù)據(jù)，以及46張管理分析報表等。

全集中

根據(jù)集團加強稅務(wù)風險管控的指導(dǎo)思想，本次稅務(wù)系統(tǒng)信息化平臺搭建，采用私有云集中式部署。

全覆蓋

系統(tǒng)整合了集團170家法人單位和3000多個子公司、事業(yè)部、項目部的信息。同時，管理18個稅種以及財政補貼和滯納金等費用，實現(xiàn)了稅務(wù)管理的全面覆蓋。

全票據(jù)

原先僅管理增值稅票據(jù)，現(xiàn)能通過浙里辦接口獲取火車票、航空電子行程單及財政票據(jù)。業(yè)務(wù)中臺確保付款時有票據(jù)憑證，開票時有記錄可查。

全流程

過去管理增值稅流程，包括開票、作廢和跨區(qū)稅務(wù)報告。現(xiàn)在，所有稅種業(yè)務(wù)如印花稅、個人所得稅和企業(yè)所得稅審批都實現(xiàn)了流程化管理。

全周期

所有在建項目未竣工決算的稅務(wù)數(shù)據(jù)必須錄入稅務(wù)管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)完整性，并通過全稅平臺處理相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)。

全維度

本次稅務(wù)管理工作按“納稅主體” 、“內(nèi)部法人機構(gòu)”和“項目管理”三個維度管理集團稅務(wù)工作，實現(xiàn)稅務(wù)管理數(shù)據(jù)多維度分析，多角度監(jiān)控。

全業(yè)務(wù)

系統(tǒng)涵蓋集團所有業(yè)務(wù)，包括建筑施工、總承包、設(shè)計咨詢、機械制造、設(shè)備租賃、物業(yè)管理等，浙建集團所有行業(yè)均納入全稅種系統(tǒng)建設(shè)。

全影像

全稅種管理平臺保存了18個稅種的管理影像文檔，包括發(fā)票、完稅憑證、企業(yè)所得稅繳款書等，方便日后查閱、打印和導(dǎo)出。

全集成

系統(tǒng)集成了開票軟件、國稅勾選平臺和查驗平臺。其次，全稅與業(yè)務(wù)中臺、主數(shù)據(jù)和OA系統(tǒng)實現(xiàn)了互通，支持數(shù)據(jù)共享、稅務(wù)憑證自動生成，并統(tǒng)一了消息審批流程。