公司介紹

    甘肅省建設投資（控股）集團有限公司，作為甘肅省首批國有資本投資公司試點單位，已打造涵蓋投融資、建安施工、房地產、工業裝備制造、海外業務、科技研發、現代服務業的七大經濟板塊，擁有四項施工總承包特級資質。自2012年起，連續12年入選中國企業500強，并成為ENR全球最大250家國際承包商之一。

管理痛點

1、國家政策

國家積極推動數字強企戰略，強調信息化建設對國有企業的重要性。相關政策文件如《十四五規劃》、《數字中國建設整體布局規劃》等明確提出要求國有企業加快數字化轉型，在業務形態、生產方式、商業模式等方面進行重構升級。

2、行業發展

隨著互聯網和信息技術的快速發展，人工智能、大數據等技術的應用加速了新業態、新模式的發展。對于建筑行業而言，數字化轉型不僅改變了傳統的建造和管理方式，還推動了技術和商業模式的深度融合。

3、數字化建設現狀

近年來，集團公司在財務、人力、檔案等領域引入了多個業務系統，初步實現了企業運營管控的數字化。然而，仍面臨諸多挑戰，包括意識不足、規劃缺乏、資源投入不夠、技術標準不統一、業務標準化程度低以及數據壁壘問題突出等。

4、企業發展需求

作為甘肅省重點打造的國有資本投資公司，甘肅建投在“十四五”期間實施多元化發展戰略，通過優化資本布局和產業結構培育新產業。推進數字化轉型成為提升其運營管理水平的關鍵，需要深化云計算、大數據等先進技術的應用，優化現有的智慧工地、工廠、園區等多個領域的數字化系統。

面對國家政策引導和行業發展的雙重驅動，企業須加快數字化轉型的步伐，解決現有數字化建設中的痛點，以實現更加高效、智能的企業管理和業務發展。

建設成果

1、系統廣泛覆蓋、業務效能提升

主營業務全面數字化，實現管理與業務的高效線上化，標準化業務和管理流程，促進精細化管理提升。

2、橫向業務到邊、縱向管理到底

實現全產業鏈和業務鏈的智能化應用，以及集團至項目部的智能化全面管控。

3、數據一次錄入、信息全程共享

實現業務數據的便捷錄入和集團內全程共享，減少重復工作，提高數據收集效率。通過數據平臺整合企業核心數據，支持管理決策。

4、沉淀數字能力、賦能產業生態

提升數字技能，整合資源，培養 IT 多面手，增強集團數字化競爭力。同時，支持產業生態，向產業鏈和同行提供業務支持，促進行業發展。

5、業財深度融合，風險全面掌控

業財深度融合，實現業務財務管理一體化，提高數據共享性，解決業財管理口徑一致和數據標準化問題，企業經營風險全面掌控。