一、客戶簡介

華邦建投集團有限公司是一家以基礎設施投資建設與運營為核心業(yè)務的跨地區(qū)大型企業(yè)。擁有公路工程施工總承包特級、公路行業(yè)設計甲級等資質，業(yè)務涵蓋基礎設施投資、設計、施工和運營全產業(yè)鏈，位居中國建筑業(yè)序列第一方陣。

華邦建投堅持打造國家基礎設施投資建設與運營服務商，致力于建一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績，精心塑造企業(yè)品牌。20年來修建公路、市政、房建、水利等國家大型重點工程120多項，修筑高等級公路1000多公里，架設橋梁、貫通隧道200多公里，擁有多條高速公路特許經營權，并承接公路養(yǎng)護業(yè)務、投資建設國家儲備林項目等。數(shù)十項工程獲國家及省級最高工程質量獎，榮獲國家科技進步一等獎1項、國家級工法3項、省部級工法13項，省部級科技進步獎8項；國家實用新型專利24項，發(fā)明專利7項，軟件著作權2項等多個級別、多個項目的獎項。

二、信息化建設背景及痛點

新發(fā)展

雙百億目標下的高質量發(fā)展。高質量的發(fā)展需要體現(xiàn)在“產值、收入、成本、利潤率、回款率”等核心經濟指標上，通過數(shù)了化手段，開展成本管理業(yè)務創(chuàng)新，增強集團成本管控核心競爭力是集團高質量發(fā)展的重要組成部分，也是讓企業(yè)活得更健康、更長久的重要手段。

新目標

為貫徹落實蘇主席對集團“成為領先數(shù)字基建綜合服務商”的定位，強化數(shù)字化引領業(yè)務創(chuàng)新，全面開啟以增強集團成本管控核心競爭力為目標，聚焦集團核心業(yè)務“成本管理業(yè)務創(chuàng)新”，著力解決當前成本管理過程中的痛點、難點、堵點，通過編制“企業(yè)標準費用項”作為成本管理數(shù)字化建設的數(shù)據(jù)基礎，引入專業(yè)的“成本編制工具”，建設“成本管控平臺”、“經濟數(shù)據(jù)庫”三大軟件平臺，建立基于標準費用項的測算、控制、分析一體化成本管控體系，進一步提升集團成本管理業(yè)務數(shù)字化水平，加快推進集團數(shù)字化轉型，全力打造具有成本核心競爭力的一流企業(yè)。

三、信息化建設規(guī)劃

以數(shù)字化平臺為基礎，構建企業(yè)級多項目管理平臺，以總承包業(yè)務為對象，聚焦項目全鏈化、全關鍵要素，實現(xiàn)職能部門要素管理與分公司、項目部業(yè)務管理相融合，實現(xiàn)縱向到底、多級管控、項企融合的多級管理控平臺建設訴求。

四、信息化建設歷程

第一步:雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：首建組織完成項標、企標制度梳理，新中大根據(jù)企標、項標翻譯成系統(tǒng)建設藍圖方案；

第三步：根據(jù)藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準入標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用

五、信息化建設成果

全業(yè)務覆蓋

實現(xiàn)了集團所有在建項目成本、合約、合同、物資、設備、結算、技術、安全、質量等業(yè)務模塊的全覆蓋。

業(yè)財融合

集成財務共享系統(tǒng)，達到業(yè)財一體建設，實現(xiàn)i8系統(tǒng)與財務共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)了集團所有在建項目物資進銷存和合同結算數(shù)據(jù)推送至財務系統(tǒng)自動生成憑證。

企項融合

智慧工地建設（i8），人(勞務實名制)，機（智能機械終端）、料（智能地磅）、法（質量自檢、視頻監(jiān)控、塔吊監(jiān)控）等業(yè)務場景的應用，并搭建了集團級智慧工地一體化平臺。

成本全過程管控、統(tǒng)一核算標準

建立了基于標準費用項的測算、控制、分析 一體化成本管控體系：利用成本編制工具進行項目成本編制，構建企業(yè)項目經濟數(shù)據(jù)平臺，開展成本線的項目成本費用項的 標準化制定，形成企業(yè)內部定額和標準化分包清單，建立企業(yè) 經濟數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)標前成本測算，目標成本編制、標準成本庫、動態(tài)成本，成本按 CBS 歸集，并做到動態(tài)成本管控。同時，打通浪潮系統(tǒng)，將間接費用傳輸?shù)?i8，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)完整歸集。