公司介紹

    博世科環保成立于 1999年，在國內外設有多家分子公司及服務機構；2015年，在深圳證券交易所創業板上市；2021年，公司完成混合所有制改革，成為國有控股企業，同年，公司創始人王雙飛當選中國工程院院士。博世科作為擁有核心技術的綜合環境服務提供商，業務領域重點為工業環境治理、城鄉環境、土壤環境修復、固廢處置與危廢處置、智慧環衛、環境服務業等。博世科構建覆蓋環評、檢測、咨詢設計、研究開發、裝備制造、工程建設、投資運營等覆蓋環保全產業鏈的服務體系，技術與產品遠銷東盟、東歐、西非、南美等海外市場。

項目背景與痛點

1、行業發展需求

環保行業競爭加劇，數字化轉型可提升博世科在項目管理、技術研發及運營服務等方面的競爭力。

環保標準趨嚴，數字化有助于提高合規性、項目質量及企業信譽。

2、企業自身需求

業務擴張使傳統管理方式難以滿足需求，數字化可提升項目管理效率、降低成本。

信息不暢、流程繁瑣影響運營效率，數字化可整合資源、優化流程，支持科學決策。

3、技術發展推動

大數據、云計算、物聯網等技術為生產監控、數據分析提供支持，提升管理效率。

5G技術助力智慧環衛、環境監測等領域，實現遠程控制與實時數據傳輸。

4、優化內部現金流

加強應收/應付賬款管理，提高資金周轉效率。

優化存貨管理，減少資金占用。

資金集中管理，統一調配以降低成本與風險。

建設成果

    “博覽世界，科技為先”的理念為博世科的數字化轉型奠定了堅實的基礎。在當今全球化和科技快速發展的時代，企業需要不斷開拓視野，積極吸收世界先進經驗，以科技創新為驅動力，實現可持續發展。

成本降低與效率提升

通過優化成本管理、采購管理、資金管理，博世科成功降低了生產成本，提高了生產效率和運營效率，減少了庫存積壓和資金占用，降低了倉儲成本和物流成本。

資金管理更加高效

實時監控資金流動，提高了資金使用效率和流動性。合理安排資金計劃，降低了資金成本。

精細化預算管理控制了費用支出，提高了資金使用的合理性和效益。拓展融資渠道為企業發展提供了充足資金支持。

業財融合成效顯著

財務與業務數據融合促進了部門間的溝通與協作，提高了決策的科學性和準確性。成本核算精細化提升了企業盈利能力，財務分析為業務決策提供了有力支持。

業務協同能力增強

內部業務協同提高了企業整體運營效率，減少了溝通成本和錯誤。

外部業務協同增強了企業的供應鏈協同能力和市場競爭力。

項目管理水平提升

項目全過程優化提高了項目的質量、進度、成本和安全管理水平，為客戶提供了優質項目服務。