客戶名稱與簡介

雨發建設集團有限公司是一家以市政工程施工為主營業務的集團化公司。集團目前具有國家多項資質，優質的工程質量和過硬的企業信譽，助力集團以南京市場為中心延伸至多個省、市和地區。一項項精品工程促進集團不斷發展，集團綜合實力和承建項目不斷得到社會和主管部門的認可。多次獲得國家級、省級評比一等獎，省級工法及專利授權五十多項。

項目建設背景、痛點、目標

1.響應國家數字化轉型的戰略需要

當前，國家經濟正由高速增長階段轉向高質量發展階段，從要素驅動向創新驅動從注重規模經濟變為注重質量效益。新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，產業數字化和數字產業化已成為第四次工業革命的重要驅動要素。加快數字化轉型是企業在危機中育新機、于變局中開新局的戰略支點。

2.推進企業轉型升級的迫切需要

當前企業面臨著盈利空間收窄、運營效率不高、創新能力不足、信息化應用深度不夠等問題。在科技革命的驅動下，產業轉型升級大幕已經拉開，將產業提升至現代工業級的精益化水平是轉型的方向。

3.公司高質量發展的內在需要公司在持續深化改革、全面風險管理、運營升級等方面面臨新的目標與挑戰，“借助于信息化手段，通過標準化和信息化的融合，提質增效”的目標還未完全實現。公司因專業分工細化天然形成的部門壁壘，長期條線化垂直管理影響跨部門跨業務橫向協同，已制約公司高質量發展。

簡要建設歷程

信息化建設作為公司戰略目標之一，企業決策層十分重視，積極參與實施過程，全力支持系統平臺建設，打造精細化管理平臺，主要建設目標為:

1.建立成本管理體系:通過優化組織機構、理控制流程、劃分控制單元、制定控制措施四個步驟建立和完善成本控制體系。

2.建立資金管理體系:通過成本管控合同和結算過程，增強資金支付的合規性，管控集團資金風險。

3.建立系統平臺:通過廣泛調研、專家咨詢論證、多部門研討，從收集的需求任務書入手，對關鍵技術點進行攻關，根據公司管理實際需要設計方案藍圖，按照需求進行功能改進和優化，根據實際管理需求設計業務和審批流程，實現管理的適用性。

4.創新優化:按照“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的指導原則，實現手機 APP 移動辦公，實現平臺與各子系統數據對接，實現業務數據的自動采集，消除信息孤島。

建設成果總結

1.實現公司各層級業務報表統計實時化、在線化，提高數據統計效率和準確性。

2.打破各部門和各層級信息壁壘，規范數據統計口徑，促進基礎數據共享。

3.借助數據分析技術對“數據資源池”進行統計、分析和挖掘，以直觀的方式展現公司財務、項目運行情況。

4.快速響應業務部門常規、臨時等不同統計需求，減輕基層單位重復數據報送工作量。

5.對項目的施工過程數據進行實時歸集和統計，使得集團更及時更準確的了解項目的現場情況。

6.通過數據分析系統建設倒逼公司業務信息系統應用。