公司介紹

    廣東院是中國能源建設集團一級子公司，成立于1958年，是具有國家工程設計綜合甲級資質的國際工程公司。其擁有“技術和項目管理、投資和運營、工程數字化、知識型產品”四大核心業務，致力于在電力、核能等能源和基礎設施建設領域，為客戶提供一站式綜合解決方案和全生命周期管理服務。它榮獲中國工程設計企業60強、國家知識產權示范企業等殊榮，在全國33個省級行政區開展業務，與50多個國家和地區建立業務往來。

管理痛點

國家政策和項目數字化管理轉型

    廣東院推動項目管理“334”工程與“十化”要求落實，落實QHSE“234”管理要求，促使項目向科學、全面數字化管理轉變。

信息孤島與管理缺失

    企業級PMIS平臺可實現總部對總承包項目的職能監控與行政審批，但項目現場及團隊缺乏統一協同管理信息化平臺，無法為參建方提供協同工具，也缺少進度、費用等要素的專業管理工具，以及項目實施過程和工程文件的標準化管理平臺。

    針對EPC總承包項目信息孤島與管理缺失問題，廣東院需梳理全業務流程，建立以相關規范和理論框架為依據、項目管理標準化為手段的先進管理工作平臺，為各方提供流程規范和業務指導，實現項目管理業務流程流轉與閉環管理。

    項目協同管理信息化平臺與企業級管理平臺（PMIS）、設計管理系統（DMIS）分開建設，通過數據接口或數據倉庫共享數據，避免因企業調整導致信息化系統顛覆性修改。

提質增效、提升管理水平需要

    立足設計院總承包項目管理，考慮具體業務場景復雜性，采用平臺賦能建設思路。將核心功能抽象化，以元數據+領域模型+設計器+模版方式形成平臺支撐層，賦能上層應用，支持業務場景實現。在項目管理標準化基礎上，對項目全過程及各專業實施過程和文檔進行信息化管理，按PDCA原則全面監控和管理項目目標。建立以工程管理為核心的多方協同辦公平臺，對項目管理活動及相關信息等實現集中平臺化管理，并支持移動端應用。

建設成果

1、“四層”建設

廣東院信息化實現了用戶層、決策層、數據層和應用層四大層級之間的緊密聯系。

2、“五化”融合

截至目前，廣東院在信息化系統內置完成380張業務要素點，12513條審批流程，完成所有專業模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現了“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、項目全生命周期管理

實現項目全生命周期管理，涵蓋立項、設計、采購、施工、調試、收尾等環節；項目全過程實現科學決策、進度跟蹤、質量安全管控和信息管理，具備標準化過程管理、進度與費用控制、信息溝通共享、移動化應用、輔助決策等功能，使施工過程可視化、流程管控透明化、工序動作標準化，提升工程質量和管理效率。

4、搭建企業統一信息化平臺

實現企業各分子公司項目部的工程管理統一平臺搭建，同時可與企業應用的其他系統接口集成，實現數據共享、流程互通。

5、多方協同

整合設計、監理、施工、監測單位及設備和材料供應商等，以項目整體為管理對象，對項目從概算到決算全流程進行管理控制，實現關聯方無縫協同。依據設定參數自動預警項目風險，項目團隊及時制定措施，消除影響進度和質量的不利因素，確保工程項目按時、按質、按量完成。