近日，上海建工集團(tuán)項目管理平臺總結(jié)會議在上海建工集團(tuán)總部順利召開。上海建工集團(tuán)黨委副書記、總裁葉衛(wèi)東，副總裁、總經(jīng)濟(jì)師薛永申，總工程師陳曉明，副總會計師沈廣軍，新中大科技總裁韓愛生，以及上海建工集團(tuán)總部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項目組代表等70余人出席會議。

葉衛(wèi)東在會議上強(qiáng)調(diào)了持續(xù)優(yōu)化項目管理平臺的重要性，確保系統(tǒng)能夠真實(shí)反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升管理效率，并防范運(yùn)營風(fēng)險。葉總還提出了系統(tǒng)集成和風(fēng)險防范能力提升的建議，以及對各單位在項目管理平臺使用上的具體要求。會議最后，葉總對項目組和新中大團(tuán)隊的辛勤工作表示感謝。

韓愛生總裁在講話中首先回顧了上海建工項目管理平臺的建設(shè)規(guī)劃、歷程與成果，并指出，上海建工項目管理平臺的建設(shè)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，也使得上海建工的項目管理平臺建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成為業(yè)界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿典范。驗(yàn)收會上，韓總還圍繞“全生命周期成本管控”、“全過程風(fēng)險管控”、“信創(chuàng)”以及“人工智能+”等主題進(jìn)行了觀點(diǎn)分享和前瞻性展望。

上海建工信息化管理部副總經(jīng)理虞祥在會議上介紹了上海建工集團(tuán)項目管理平臺在適配各單位差異化需求方面的建設(shè)成果。平臺不僅實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分級、管理模式的差異化監(jiān)管，還提供了個性化管理規(guī)則適配，通過與統(tǒng)一身份認(rèn)證、協(xié)同辦公系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、電商平臺等多個系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通。

上海建工是中國建筑行業(yè)的先行者和排頭兵。2023年新簽合同4318億元、營業(yè)收入3046億元，排名2024年《財富》世界500強(qiáng)第354位。連續(xù)多年位列ENR全球最大250家承包商前10。從2019年開始，上海建工啟動了“i.SCG”系列工程，從技術(shù)支撐、運(yùn)營支撐、管理支撐三個層面，規(guī)劃并建設(shè)集團(tuán)多套共性統(tǒng)建系統(tǒng)。工程建設(shè)業(yè)務(wù)是上海建工最核心的主營業(yè)務(wù)，項目管理平臺是支撐工程建設(shè)主營業(yè)務(wù)數(shù)字化最核心的系統(tǒng)，因此項目管理平臺作為運(yùn)營支撐，是按照整個上海建工信息化工程中最重要的核心工程來打造的。平臺圍繞覆蓋工程項目全周期業(yè)務(wù)過程管理、優(yōu)化項目管理業(yè)務(wù)流程和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、緊密集成的三大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科學(xué)化管理，子集團(tuán)集約化管理，項目部精細(xì)化管理的多級管控，最終達(dá)成控制項目履約風(fēng)險，提升項目盈利能力的目的。

會后召開了項目驗(yàn)收會，項目管理平臺項目順利通過驗(yàn)收。本次驗(yàn)收會議的成功召開，標(biāo)志著上海建工集團(tuán)項目管理平臺建設(shè)取得了階段性成果，也為集團(tuán)未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理平臺深入建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。未來，新中大科技將與合作伙伴緊密攜手，秉持“每建必優(yōu)”的高品質(zhì)建設(shè)理念，用數(shù)智化賦能廣大工程建設(shè)企業(yè)精細(xì)化管控、高質(zhì)量發(fā)展，讓天下沒有難管的項目！