一、客戶名稱

華邦建投集團有限公司

二、客戶簡介

華邦建投集團有限公司是一家以基礎設施投資建設與運營為核心業務的跨地區大型企業。擁有公路工程施工總承包特級、公路行業設計甲級等資質，業務涵蓋基礎設施投資、設計、施工和運營全產業鏈，位居中國建筑業序列第一方陣。

華邦建投堅持打造國家基礎設施投資建設與運營服務商，致力于建一流工程、創一流業績，精心塑造企業品牌。20年來修建公路、市政、房建、水利等國家大型重點工程120多項，修筑高等級公路1000多公里，架設橋梁、貫通隧道200多公里，擁有多條高速公路特許經營權，并承接公路養護業務、投資建設國家儲備林項目等。數十項工程獲國家及省級最高工程質量獎，榮獲國家科技進步一等獎1項、國家級工法3項、省部級工法13項，省部級科技進步獎8項；國家實用新型專利24項，發明專利7項，軟件著作權2項等多個級別、多個項目的獎項。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

新發展：雙百億目標下的高質量發展。高質量的發展需要體現在“產值、收入、成本、利潤率、回款率”等核心經濟指標上，通過數了化手段，開展成本管理業務創新，增強集團成本管控核心競爭力是集團高質量發展的重要組成部分，也是讓企業活得更健康、更長久的重要手段。

新目標：為貫徹落實蘇主席對集團“成為領先數字基建綜合服務商”的定位，強化數字化引領業務創新，全面開啟以增強集團成本管控核心競爭力為目標，聚焦集團核心業務“成本管理業務創新”，著力解決當前成本管理過程中的痛點、難點、堵點，通過編制“企業標準費用項”作為成本管理數字化建設的數據基礎，引入專業的“成本編制工具”，建設“成本管控平臺”、“經濟數據庫”三大軟件平臺，建立基于標準費用項的測算、控制、分析一體化成本管控體系，進一步提升集團成本管理業務數字化水平，加快推進集團數字化轉型，全力打造具有成本核心競爭力的一流企業。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：開展部門業務調研，在梳理現有業務邏輯的基礎上，從后續管理升級目標要求下，編制系統藍圖；此外，同步開展異構系統的對接方案洽談，形成藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數據分析系統研發建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

1、實現了集團所有在建項目成本、合約、合同、物資、設備、結算、技術、安全、質量等業務模塊的全覆蓋。

2、集成財務共享系統，達到業財一體建設，實現i8系統與財務共享系統數據集成，實現了集團所有在建項目物資進銷存和合同結算數據推送至財務系統自動生成憑證。

3、智慧工地建設（i8），人(勞務實名制)，機（智能機械終端）、料（智能地磅）、法（質量自檢、視頻監控、塔吊監控）等業務場景的應用，并搭建了集團級智慧工地一體化平臺。

4、建立了基于標準費用項的測算、控制、分析 一體化成本管控體系：利用成本編制工具進行項目成本編制，構建企業項目經濟數據平臺，開展成本線的項目成本費用項的 標準化制定，形成企業內部定額和標準化分包清單，建立企業 經濟數據庫，實現標前成本測算，目標成本編制、標準成本庫、動態成本，成本按 CBS 歸集，并做到動態成本管控。同時，打通浪潮系統，將間接費用傳輸到 i8，實現成本數據完整歸集。